قالوا عنا
البرنامج التأسيسي
للاستشارات CFP
.صُمم هذا البرنامج على يدي نخبة من الاستشاريين الاستراتيجيين والإداريين متمرسين من أكبر وأعرق خمس شركات استشارية عالمية. لتزويد المحترفين بالأدوات وأفضل الممارسات الأساسية للتميز في مجال الاستشارات الإدارية اللازمة لتمكينهم من تقديم أعلى قيمة داخل مؤسساتهم. سواء كنت في بداية مشوارك، أو خبيرًا متمرسًا يسعى إلى صقل مهاراته، توفر لك هذه الدورة الأساس الذي تحتاجه للنجاح في هذا المجال الواعد. يقدم البرنامج باللغة الانجليزية
تقديم: سامي دبور
تقديم المحتوى: باللغة الإنجليزية
3 مسارات : 2999.89 ريال سعودي
3
مسارات تدريبية
+30
ساعة تدريبية
20
دورة مكثفة
تدريب الجهات
الشركات، المؤسسات، المنظمات، الجامعات
الجهات الاستشارية
أهداف البرنامج
تنمية المهارات للنجاح في مجال الاستشارات
اكتساب الخبرة في تطوير الهياكل التنظيمية
تقديم رؤى استشرافية وحلول مبتكرة
قيادة فرق متنوعة والعمل معها بفعالية
مسارات البرنامج
الاسئلة الشائعة
ما هو مفهوم الاستشارة؟
هي ممارسة لتزويد طرف آخر بالخبرة المحايدة في مسألة معينة مقابل رسوم. قد تتضمن الخدمة إما خدمات استشارية أو تطبيقية.
ما هي الاستشارات الإدارية؟
يمكن تعريف الاستشارات الإدارية بشكل مبسط على أنها تقديم المشورة بشأن إجراءات محددة يمكنهم استخدامها لتحسين الأعمال، من واقع الخبرات والمعرفة العميقة التي يمتلكها ويقدمها محترف متخصص أو مجموعة من المحترفين، لتقديم لمساعدة المنشآت على تحقيق أهدافها.
ما هي أنواع الاستشارات الإدارية المتاحة؟
تشمل أنواع الاستشارات الإدارية مجالات متعددة، منها الإدارة العامة والاستشارات الاستراتيجية، واستشارات إدارة الخدمات الصحية، وتقنية المعلومات، إضافة إلى الاستشارات المالية والصناعية والبيئية، فضلًا عن استشارات الموارد البشرية وإدارة الجودة.
ماذا يشمل تقديم الاستشارات الإدارية؟
تتضمن الاستشارات الإدارية تقديم مشورة الخبراء والمساعدة للمنشآت التي تسعى إلى تعزيز كفاءتها التشغيلية ومعالجة القضايا الاستراتيجية وتحقيق النمو المستدام. يمكن أن يمتد نطاق عمل الاستشارات الإدارية إلى العديد من الصناعات، بما في ذلك التمويل والرعاية الصحية والتكنولوجيا وغيرها. تُقدَّم الاستشارات الإدارية من خلال استشاري مستقل أو شركة استشارية كبيرة تضم فريقًا من الاستشاريين الذين لديهم تخصصات مختلفة.
ماذا تشمل استشارات التطوير الإداري؟
تشمل استشارات التطوير الإداري مجموعة واسعة من الخدمات، مثل إجراء تقييمات تنظيمية شاملة لتحديد مجالات التحسين وفرص النمو، وتصميم وتنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير لضمان التحول السلس ومعالجة المعوقات، إضافةً إلى تطوير برامج تدريبية لتعزيز قدرات القيادة ومهارات الاتصال وديناميات الفريق. كما تتضمن تسهيل جلسات التخطيط الاستراتيجي لمواءمة الأهداف والقيم التنظيمية، وتحليل الهياكل والعمليات لتحديد مواطن عدم الكفاءة واقتراح التحسينات، والتعاون مع فرق متعددة الوظائف لترسيخ ثقافة التحسين المستمر. وتشمل أيضًا إجراء استطلاعات اندماج الموظفين وتطوير خطط عمل لرفع الروح المعنوية، وتقديم المشورة حول استراتيجيات إدارة المواهب مثل تخطيط التعاقب وإدارة الأداء والتطوير الوظيفي، إلى جانب تسهيل حل النزاعات وتعزيز التواصل بين الفرق، ومتابعة أحدث الاتجاهات والمنهجيات في التطوير الإداري، فضلًا عن توفير التدريب والتوجيه للقادة والمديرين وتقييم وتطبيق الأدوات والتقنيات الحديثة لدعم مبادرات التنمية المؤسسية.
ما هي أهداف استشارات الإدارة؟
تساعد الاستشارات الإدارية المؤسسات على تحقيق مجموعة من الأهداف، أبرزها حل المشكلات الإدارية المعقدة وتصحيح العمليات الخاطئة بما يتوافق مع أفضل الممارسات، ودعم النمو والتطور المهني للمنشأة، وتحسين مسار العمليات لرفع مستويات الإنتاجية والكفاءة والفاعلية. كما تسهم في تطوير الاستراتيجيات المؤسسية ومساندة الإدارة في اتخاذ القرارات، إلى جانب تعزيز السمات الإبداعية والقيادية ودعم المواهب داخل المؤسسة.
ما هي المهام الرئيسية للاستشاري؟
يؤدي الاستشاري مجموعة من الوظائف الأساسية لدعم المنشآت، إذ يساهم في تطوير الاستراتيجية من خلال صياغة وتحسين الخطط التنظيمية ومساعدة المؤسسات على التكيف مع متغيرات السوق أو دخول أسواق جديدة أو تبني نماذج أعمال مبتكرة. كما يعمل على تحسين العمليات عبر تحليل دورات العمل القائمة وتحديد العقبات وأوجه القصور واقتراح أساليب مبسطة لرفع الإنتاجية وتقليل التكاليف. وفي جانب إدارة التغيير، يقدم الاستشاري الدعم والخبرة اللازمة لضمان التنفيذ السلس للمبادرات الجديدة وتجاوز التحديات المرتبطة بها. إضافة إلى ذلك، يساعد في التصميم التنظيمي عبر هيكلة المؤسسات وتوضيح الأدوار والمسؤوليات وتعزيز قنوات الاتصال وبناء ثقافة تعاون فعالة. ومع التوجه المتسارع نحو التحول الرقمي، يقدم الاستشاري أيضًا إرشادات متخصصة في اختيار وتنفيذ التكنولوجيا المناسبة التي تدعم الكفاءة التشغيلية وتعزز الميزة التنافسية.
ما هي مهام استشاري المشروع؟
تشمل أدوار ومسؤوليات استشاري المشروع التقييم والتخطيط من خلال تحليل عمليات إدارة المشاريع الحالية لتحديد نقاط القوة والضعف ومجالات التحسين، والتعاون مع أصحاب المصلحة لفهم الأهداف والجداول الزمنية والميزانيات، ثم وضع خطة مخصصة لإدارة المشروع تتماشى مع احتياجات المنظمة وأهدافها، بما في ذلك التوصية بمنهجيات أو أدوات أو برامج جديدة. كما يتولى جانب التنفيذ والدعم عبر العمل مع فرق المشروع على تطبيق الخطط، وتدريب الموظفين على المنهجيات الحديثة، وتطوير أدوات إدارة المشاريع، وتيسير قنوات الاتصال، إضافة إلى مراقبة تقدم المشروع وتحديد المخاطر المحتملة واقتراح الحلول المناسبة، مع تقديم الدعم والتوجيه المستمر لفرق المشروع طوال فترة التنفيذ.
ما هي خطوات الاستشارة الإدارية؟
يتم تنفيذ الاستشارات الإدارية عبر مجموعة من المراحل المتكاملة تبدأ بالاستشارة الأولية لتحديد المشكلة أو متطلبات العميل، تليها مرحلة جمع وتحليل البيانات، ثم إعداد خطة شاملة لمعالجة المشكلة أو تلبية المتطلبات وعرضها ومناقشتها مع العميل. بعد ذلك تأتي مرحلة مراقبة ودعم عملية تنفيذ الخطة والمشاركة في تطبيقها عند الحاجة، وأخيرًا متابعة وتقييم النتائج لضمان تحقيق الأهداف المرجوة وإحداث التحسين المطلوب.
كيف يتم إصدار العقود الاستشارية؟
يتم إصدار العقود الاستشارية بعد أو خلال الخطوة الأولى من عملية الاستشارة، حيث يتم تعريف المشكلة ومتطلبات العميل، ومن خلال ذلك يمكن للاستشاري تكوين تصور حول متطلبات المهمة، الزمن المطلوب لتنفيذها، وتكاليفها، ما يمكنه من صياغة التعاقد. في حال التوافق حول بنود العقد يتم إصداره من نسختين واعتماده من قبل المنشأة والجهة المقدمة للخدمة الاستشارية.
ما الفرق بين الاستشارة المهنية وبين الاستشارة الإدارية؟
تركز الاستشارات الإدارية على تحسين سير العمل وحل المشكلات الإجرائية والتخطيطية، وتتطلب قدرًا كبيرًا من الخبرة العملية، بينما تقوم الاستشارات المهنية على استيفاء متطلبات الامتثال القانوني والرسمي، مثل الاستشارات الهندسية والتدقيق المالي والضريبي، والاستشارات القانونية، وتتطلب الاستشارات المهنية تأهيلًا خاصًا واعتمادًا رسميًا من جهات مختلفة.
ما هي الاستشارات المالية؟
هي الخدمات الاستشارية المتعلقة بإدارة المالية والمحاسبية والامتثال الضريبي والاستثمار. يمكن أن يكون المستشار المالي خارجيًا أو عاملًا داخل المنشأة. تتطلب بعض الإجراءات الاستعانة بمستشار مالي خارجي فيما يخص اعتماد البيانات المالية وتدقيقها لأغراض الضرائب والحصول على التمويل المصرفي وغير ذلك. تتضمن الاستشارات المالية كذلك التدقيق على الأعمال المالية والمحاسبية داخل المؤسسة وفحص الدورة المستندية وإدارة النقد والأصول والالتزامات وإعداد التسويات والقوائم المالية المدققة، وإعداد الموازنات والخطط المالية والتدقيق المتعلق بالمخاطر المالية والائتمانية.
ما الشروط العامة للحصول على ترخيص خاص لتقديم الاستشارات الإدارية؟
يتطلب الحصول على ترخيص مزاولة مهنة الاستشارات الإدارية استيفاء مجموعة من الشروط العامة قد تضاف إليها اشتراطات خاصة بحسب نوع الاستشارات المقدمة، ومن أبرزها أن يكون المتقدم سعودي الجنسية أو من مواطني دول مجلس التعاون، وألا يكون مرتبطًا بوظيفة حكومية، وأن يحمل على الأقل درجة البكالوريوس من جامعة معترف بها داخل المملكة أو شهادة معادلة من وزارة التعليم، على أن يكون المؤهل العلمي مرتبطًا بطبيعة المهنة. كما يشترط أن تكون الخبرة العملية موثقة لدى التأمينات الاجتماعية أو وزارة الموارد البشرية ومتوافقة مع المؤهل ومرتبطة بالمجال المطلوب، مع تقديم شهادة خبرة باللغة العربية توضح المسمى الوظيفي. ويُلزم المتقدم أيضًا بتحقيق عدد النقاط اللازمة للترخيص المهني وفق المؤهل والخبرة، حيث يُمنح الترخيص لمدة ثلاث سنوات قابلة للتجديد لفترات مماثلة إذا تم التقديم قبل انتهائه بستين يومًا على الأقل. وتُصنف التراخيص إلى ثلاث فئات: ممارس، أخصائي، وخبير، بحسب مؤهل المتقدم وخبرته العملية.