غامق

فكر استراتيجيًا

- المحتوى مقدم باللغة الإنجليزية

Play Video

تم تطوير هذه الدورة لتفصيل عملية تصميم الاستراتيجية المعقدة بهدف تحقيق الأهداف والمؤشرات الاستراتيجية. ستكشف الدورة للمشاركين بعض الاتجاهات الرئيسية في تصميم الاستراتيجية وكيفية تحليل الخيارات المستقبلية وتوليف الموضوعات والأهداف الاستراتيجية.​

Person 4 Person 4 Person 4
انضم إليها أكثر من 134 طالب
باللغة الإنجليزية
Alarm Clock Icon
8 ساعة
Book Icon
2 وحدات
Bank Note Icon
برسوم للالتحاق والحصول على الشهادة

محتويات الدورة باللغة الإنجليزية

فكر استراتيجيًا

  • مقدمة الدورة
  • تعريف الاستراتيجية
  • تطوير الاستراتيجية – مقدمة وتقنيات
  • تقييم بيئة الأعمال
  • تطوير الاستراتيجية – نهج التصميم
  • كيف نحدد أولويات مبادراتنا؟
  • اختبار الدورة
  • ملاحظات الدورة

الأنشطة

عزز سيرتك الذاتية بالحصول على الشهادة

  • للاجتياز، يجب إكمال جميع محتويات الدورة الإلزامية.

  • عند إكمال جميع دورات المسار، ستحصل على شهادة إتمام المسار.

  • عند إكمال المسارات الثلاث، ستحصل على شهادة إتمام البرنامج.

صورة توضيحية للدورة

الاسئلة الشائعة

من هو الجمهور المستهدف لهذه الدورة؟

هذه الدورة مناسبة لمجموعة متنوعة من الأفراد، بما في ذلك الطلاب المتخرجين المهتمين بدخول مجال الاستشارات، والمهنيين في بداية مسيرتهم المهنية الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم الاستشارية، وحتى المستشارين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تحسين خبراتهم.​

 

هل الدورة ذاتية التعلم أم بقيادة مدرب؟

تم تصميم الدورة لتكون ذاتية التعلم، مما يسمح لك بالتعلم وفقًا لراحتك والتقدم عبر الوحدات وفقًا لجدولك الزمني. ستكون هناك أيضًا فرص للتفاعل مع مستشارين ذوي خبرة من خلال المناقشات.​

 

هل يمكنني الوصول إلى محتوى الدورة بعد إكمالها؟

نعم، بعد إكمال الدورة، سيكون لديك وصول مستمر إلى مواد الدورة، والإرشادات، والقوالب، والأدوات الأخرى، مما يسمح لك بمراجعة المحتوى وإعادة زيارته حسب الحاجة.​

ما هو التفكير الاستراتيجي؟

التفكير الاستراتيجي هو مهارة تحليلية وفكرية تمكنك من رؤية “الصورة الكبيرة” للموقف أو التحدي. إنه ليس مجرد التخطيط لما ستقوم به غدًا، بل هو أسلوب تفكير عميق يستبق التغيّرات المحتملة، يحلل العوامل المؤثرة (داخلية وخارجية)، ويوجه قراراتك الحالية نحو تحقيق أهداف واضحة وطويلة المدى.

ما الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي؟

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي يشبه الفرق بين الرؤية والتنفيذ. فـالتفكير الاستراتيجي يركّز على التحليل والتوقع، أما التخطيط فهو تحويل هذه الرؤية إلى خطوات عملية. وغالبًا ما يُستخدم مصطلح التفكير والتخطيط الاستراتيجي لوصف المزيج بينهما.

ما هي عناصر التفكير الاستراتيجي الأساسية التي يجب أن يتقنها كل قائد؟

لكي ينجح القائد في توجيه مؤسسته نحو المستقبل، لا بد أن يتقن عدة عناصر للتفكير الاستراتيجي. هذه العناصر هي الأدوات التي تُمكنه من رسم رؤية فعّالة واتخاذ قرارات تُحدث فرقًا حقيقيًا:

  • تحليل البيئة الخارجية: فهم العوامل المحيطة بالمنشأة مثل التغيرات الاقتصادية، والتطورات التكنولوجية، والتحولات الاجتماعية، والمنافسة، واللوائح التنظيمية. هذا التحليل يُمكّن القائد من التقاط الفرص مبكرًا وتوقّع التهديدات المحتملة.
  • بناء رؤية مستقبلية واضحة: القدرة على تجاوز الحاضر وتخيّل مستقبل طموح وواقعي للمنظمة. يجب أن تكون هذه الرؤية ملهمة، محددة، وقابلة للتنفيذ، لتوحّد الجهود وتوجّه القرارات.
  • تحديد الأولويات: تمييز ما هو الأكثر أهمية وإلحاحًا لتحقيق الرؤية. يتضمن ذلك التركيز على الأنشطة ذات التأثير الأكبر وتخصيص الموارد بناءً على هذه الأولويات.
  • التفكير الشمولي وربط المتغيرات: إدراك العلاقات المعقدة بين مختلف الأجزاء والعوامل داخل المنظمة وخارجها. القائد الاستراتيجي لا يرى الأحداث بمعزل عن بعضها، بل يربط بينها ليتفهم التأثيرات المتبادلة والنتائج المحتملة.
  • اتخاذ قرارات مدروسة تدعم الأهداف بعيدة المدى: تجاوز الحلول السريعة والسطحية. يتطلب ذلك تقييمًا دقيقًا للخيارات، فهمًا للعواقب طويلة الأجل، والشجاعة لاتخاذ قرارات صعبة تتماشى مع الرؤية والأهداف الاستراتيجية، حتى لو كانت غير شعبية على المدى القصير.

هذه العناصر مجتمعة تُمكّن القائد من التنقل بثقة في بيئات العمل المتغيرة باستمرار، وتحويل التحديات إلى فرص، وضمان استمرارية النمو والنجاح للمنشأة.

ما أبرز أدوات التفكير الاستراتيجي المستخدمة في تحليل المواقف واتخاذ القرار؟

فيما يلي بعض نماذج التفكير الاستراتيجي التي يعتمد عليها القادة لتحليل الواقع واتخاذ قرارات مدروسة:

  • تحليل SWOT: أداة لتقييم نقاط القوة والضعف داخل المنظمة، مقابل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية. تساعد على فهم الوضع الراهن وتحديد مجالات التحسين أو الاستثمار.
  • تحليل PEST: يُستخدم لفهم التأثيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية التي تحيط بالمنظمة وتؤثر في استراتيجياتها.
  • نموذج القوى الخمس لبورتر: يسلّط الضوء على تنافسية السوق من خلال تحليل قوة المنافسين، الموردين، العملاء، المنتجات البديلة، والوافدين الجدد. يعزز من فهم بيئة العمل الاستراتيجية.
  • تحليل السيناريوهات: يُستخدم لتوقع الاحتمالات المستقبلية ووضع خطط مرنة للتعامل مع مختلف السيناريوهات المحتملة.
ما هي أشهر أنماط التفكير الاستراتيجي، وكيف أختار النمط المناسب لفريقي؟

تتنوع أنماط التفكير الاستراتيجي بين التحليلي، والإبداعي، والاستباقي، والنقدي. فبينما يركّز النمط التحليلي على فكيك المشكلات وفهم التفاصيل بعمق، بينما يساعد التفكير الإبداعي على الخروج بحلول جديدة وغير تقليدية.

أما التفكير الاستباقي فيُعنى بتوقّع التغيرات المستقبلية والاستعداد لها، في حين أن التفكير النقدي يُمكّن الفريق من تقييم الخيارات بموضوعية واتخاذ قرارات مدروسة. اختيار النمط الأنسب لا يعتمد على الأفضلية بقدر ما يعتمد على طبيعة التحديات التي يواجهها الفريق، ومستوى نضجه، وأسلوب عمله. وغالبًا ما تكون الفرق الأكثر فاعلية هي تلك التي تُجيد الدمج بين هذه الأنماط وفقًا للسياق، مما يضمن توازنًا بين الرؤية، والابتكار، والتحليل، والتقييم الواقعي.

ما العلاقة بين التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل، وما أفضل الطرق لتطبيق هذا الربط عمليًا؟

يرتبط التفكير الاستراتيجي ارتباطًا وثيقًا باستشراف المستقبل، فكلاهما يُعزز قدرة المنظمة على الاستعداد للغد. يمنحنا التفكير الاستراتيجي أدوات تحليل الواقع وصياغة الأفكار، بينما يضيف استشراف المستقبل بُعد التوقع والاستباق، مما يساعد على اتخاذ قرارات مرنة وقابلة للتكيّف. في بيئة العمل، يمكن تفعيل هذا الربط من خلال مراقبة الاتجاهات الناشئة، وتحليل السيناريوهات المحتملة، وبناء خطط قابلة للتعديل، تُمكّن الفرق من التحرك بثبات في بيئات سريعة التغير.

ما الفرق بين التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية، وهل يمكن فصلهما في الممارسة؟

يُعد التفكير الاستراتيجي البُعد الذهني الذي يسبق الفعل؛ فهو يُركّز على تحليل الواقع، وتحديد الاتجاه، وصياغة الرؤية بعين مستقبلية. أما الإدارة الاستراتيجية، فهي الجانب التنفيذي الذي يحوّل هذا التفكير إلى خطط وأهداف وأنشطة قابلة للتنفيذ والقياس. لا يمكن فصلهما في الممارسة العملية، فالتفكير الاستراتيجي يوجّه الإدارة الاستراتيجية، وهذه الأخيرة تُترجم الأفكار إلى واقع ملموس. هما وجهان لعملة واحدة: الفكر والتطبيق.

كيف يمكن الجمع بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي بشكل فعّال؟

يمكن الجمع بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي من خلال اعتماد تسلسل منطقي يبدأ بالتفكير: تحليل معمّق للسياق، وتحديد الاتجاهات والرؤية بعيدة المدى، ثم الانتقال إلى التخطيط: ترجمة هذا الفكر إلى أهداف واضحة، ومبادرات قابلة للتنفيذ، وجداول زمنية محددة. هذا التكامل يضمن أن لا تكون الخطط مجرد إجراءات، بل انعكاسًا لرؤية استراتيجية مدروسة، تجمع بين وضوح الرؤية ودقة التنفيذ.

ما هي خطوات التفكير الاستراتيجي الفعالة؟

يمر التفكير الاستراتيجي بخمس خطوات مترابطة تُشكّل أساس أي قرار فعّال بعيد المدى. يبدأ بتحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الموارد المتاحة والعوامل المؤثرة، ثم ينتقل إلى رصد التحديات والفرص التي قد تعيق أو تدعم المسار. بعد ذلك تُبنى الرؤية وتُحدّد الأهداف طويلة الأمد التي تعكس تطلعات المنظمة. وبناءً على هذه الرؤية، يتم اختيار البدائل الاستراتيجية الأنسب لتحقيق الأهداف بأعلى كفاءة. وأخيرًا، تُتابَع النتائج ويُقيّم الأداء باستمرار، مع الاستعداد لتعديل المسار عند الحاجة لضمان التكيّف والاستمرارية.

ما هي استراتيجية التفكير الناقد؟ وهل تختلف عن التفكير الاستراتيجي؟

تُركز استراتيجية التفكير الناقد على تحليل المعلومات بعمق، وتقييم الأدلة والحجج بموضوعية، بهدف الوصول إلى قرارات مدروسة وخالية من التحيّز. في المقابل، يركّز التفكير الاستراتيجي على الصورة الكبرى، من خلال الربط بين الحاضر والمستقبل، وصياغة قرارات تدعم أهدافًا بعيدة المدى. ورغم اختلاف الهدف والتركيز، فإن كلا النمطين متكاملان، ويُعدّ الجمع بينهما ضروريًا لاتخاذ قرارات دقيقة ومستقبلية في بيئات الأعمال المعقدة والمتغيرة.

ما هي أبرز مجالات التفكير الاستراتيجي؟

لا يقتصر التفكير الاستراتيجي على المجال الإداري، بل يمتد إلى مجالات متعددة مثل التخطيط المؤسسي، التسويق، إدارة الموارد البشرية، الابتكار، وإدارة التغيير، وحتى في اتخاذ قرارات الحياة الشخصية. في كل هذه المجالات، يُعد التفكير الاستراتيجي أداة أساسية لفهم السياق، وتحديد الأولويات، والتخطيط طويل المدى بناءً على تحليل واقعي ورؤية مستقبلية واضحة.

ما هي أشهر مدارس التفكير الاستراتيجي؟

تتعدد مدارس التفكير الاستراتيجي، ولكل منها منهجية مختلفة في فهم الواقع وصياغة القرارات. من أبرزها المدرسة الكلاسيكية التي تركّز على التخطيط المنهجي طويل المدى، والمدرسة الحدسية التي تعتمد على الخبرة والحدس الشخصي في اتخاذ القرار، والمدرسة التكيفية التي ترى أن الاستراتيجية يجب أن تتطور باستمرار استجابةً للبيئة المتغيرة.

ما هي أهم مهارات التفكير الاستراتيجي التي يجب امتلاكها؟

من أبرز مهارات التفكير الاستراتيجي: التحليل النقدي لفهم التحديات بعمق، القدرة على التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية، حل المشكلات المعقدة بطريقة منهجية، الربط بين البيانات والمعطيات المختلفة، إلى جانب التفكير الإبداعي في ابتكار حلول جديدة، وصنع القرار بناءً على رؤية واضحة. امتلاك هذه المهارات وتطويرها باستمرار هو ما يصنع الفارق في بيئات العمل الحديثة.

ما هي أبرز أساليب تنمية التفكير الاستراتيجي لدى الأفراد والفرق في بيئة العمل؟

يمكن تنمية التفكير الاستراتيجي لدى الأفراد والفرق من خلال التدريب المستمر على تحليل السيناريوهات المختلفة، واستخدام أدوات مثل الخرائط الذهنية لتوسيع نطاق التفكير، وتحفيز الفضول بطرح أسئلة مستقبلية عميقة. كما يُسهم إشراك الفريق في مناقشة الرؤية والأهداف في تعزيز وعيهم بالصورة الكبرى. وكلما ازداد الانخراط في بيئات تعتمد على التخطيط طويل المدى، تطوّرت القدرة على التفكير بعمق واستباق التغيرات بمرونة وذكاء.

ما هو دور التفكير الاستراتيجي في صناعة المستقبل المهني أو المؤسسي؟

يلعب التفكير الاستراتيجي دورًا مهمًا في صناعة المستقبل المهني أو المؤسسي، لأنه يساعد على توجيه الجهود والموارد نحو الفرص القادمة بدلًا من التوقف عند الواقع الحالي. من خلاله، يمكن تحويل التحديات إلى فرص، وإعادة بناء المسار المهني أو خطط المؤسسة بما يتماشى مع تطورات السوق ومتطلباته المستقبلية. هو طريقة للتفكير تساعدنا على التقدّم بثبات بدلاً من ردّ الفعل فقط.

دورات ذات صلة

توحيد النماذج

2.77 ساعات المحتوى باللغة الإنجليزية
يُعد تصميم وتطوير النماذج مهارة أساسية للمستشارين، تُستخدم بشكل كبير أثناء جمع البيانات والمعلو...
نخبة من المعلمين
SAR149.99

إدارة الذات والوقت

5 ساعات المحتوى باللغة الإنجليزية
تهدف هذه الدورة إلى مساعدة المشاركين على إدارة الوقت المتاح لهم لأداء مهام محددة. من خلال هذه ا...
نخبة من المعلمين
SAR149.99

اسرد القصة

4.63 ساعات المحتوى باللغة الإنجليزية
تغطي هذه الدورة العناصر المطلوبة لسرد قصة واضحة ومهيكلة موجهة للجمهور المستهدف باستخدام مبدأ هر...
نخبة من المعلمين
SAR149.99