تقييم الوضع الحالي

هذه الدورة مناسبة لمجموعة متنوعة من الأفراد، بما في ذلك الطلاب المتخرجين المهتمين بدخول مجال الاستشارات، والمهنيين في بداية مسيرتهم المهنية الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم الاستشارية، وحتى المستشارين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تحسين خبراتهم.​

تم تصميم الدورة لتكون ذاتية التعلم، مما يسمح لك بالتعلم وفقًا لراحتك والتقدم عبر الوحدات وفقًا لجدولك الزمني. ستكون هناك أيضًا فرص للتفاعل مع مستشارين ذوي خبرة من خلال المناقشات.​

نعم، بعد إكمال الدورة، سيكون لديك وصول مستمر إلى مواد الدورة، والإرشادات، والقوالب، والأدوات الأخرى، مما يسمح لك بمراجعة المحتوى وإعادة زيارته حسب الحاجة.​

تقييم الوضع الحالي هو عملية تحليل منهجي تهدف إلى تحديد موقع المؤسسة أو المشروع في اللحظة الراهنة، من حيث الأداء، الموارد، التحديات، والفرص المتاحة.
يساعد هذا التقييم على كشف الفجوات، وتحديد نقاط القوة والضعف، مما يُعدّ أساسًا لاتخاذ قرارات استراتيجية واعية، وبناء خطط تطوير واقعية وقابلة للتنفيذ.

تركّز الدورة على مجموعة من الأدوات والمنهجيات المثبتة والفعالة التي تمكّنك من إجراء تقييم شامل وعملي للوضع الراهن، وتشمل:

• تحليل SWOT: لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية، إلى جانب الفرص والتهديدات الخارجية.
• تحليل PESTEL: لفهم العوامل البيئية الكلية (السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، القانونية) التي قد تؤثر على المشروع أو المؤسسة.
• تحليل الفجوات (Gap Analysis): لمقارنة الوضع الحالي بالوضع المرغوب، وتحديد الفجوات التي تحتاج إلى معالجة.
• رسم خرائط العمليات (Process Mapping): لفهم وتصوّر سير العمليات، مما يساعد على اكتشاف الاختناقات ومواطن الهدر والتحسين.

إلى جانب هذه الأدوات، تتناول الدورة كيفية جمع البيانات من أصحاب المصلحة وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية، لتكوين صورة دقيقة تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيجية.

تقييم الوضع الحالي يركّز على تحليل الواقع الفعلي كما هو، من خلال دراسة الأداء الحالي، الموارد، التحديات، والفرص المتاحة. أما التحليل الاستراتيجي فهو مرحلة أوسع وأشمل، يُبنى على نتائج التقييم ويهدف إلى استشراف المستقبل وتحديد الاتجاهات والخطط طويلة المدى. بمعنى آخر، تقييم الوضع الحالي هو الخطوة الأولى التي تُمهّد الطريق لأي تحليل استراتيجي فعّال.

تعتمد الدورة نموذجًا متكاملًا وعمليًا لتقييم الوضع الحالي، يدمج بين تحليل البيئة الداخلية والخارجية، باستخدام أدوات معروفة مثل تحليل SWOT، وتحليل PESTEL، وتحليل أصحاب المصلحة. يهدف هذا النموذج إلى تكوين صورة واضحة وشاملة عن موقع المشروع أو المؤسسة في الوقت الراهن، لمساعدتك على اتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة ومبنية على واقع مدروس.

يتم تقييم الوضع الراهن عبر خطوات تحليلية متسلسلة تبدأ بجمع البيانات الكمية والنوعية من مصادر موثوقة. يلي ذلك تحليل الأداء المالي، وتقييم القدرات التنظيمية، ومراجعة سير العمليات والإجراءات الداخلية. بعد ذلك، يتم تحديد الفجوات بين الوضع الحالي والمستهدف، وتحليل الفرص والمخاطر المحيطة. هذه المنهجية تضمن الوصول إلى رؤية واضحة وموضوعية تُشكّل الأساس لبناء خطة استراتيجية فعّالة.

وضع معايير وإجراءات تقييم واضحة يُعد خطوة محورية لضمان دقة وموضوعية التقييم. فهذه المعايير تُوحّد أسلوب التحليل، وتُقلل من التحيّز، وتُسهم في إنتاج نتائج قابلة للقياس والتكرار. كما تعزز مصداقية التقييم، وتمنح صانعي القرار أرضية صلبة لبناء استراتيجيات فعّالة تستند إلى بيانات موثوقة.

إتقان مهارة تقييم الوضع الحالي يمنحك أداة قوية لفهم الواقع واتخاذ قرارات مبنية على تحليل دقيق. خلال الدورة، ستتعلم كيفية:

• تحسين أداء فريقك أو مؤسستك من خلال كشف نقاط الضعف التشغيلية والعمل على معالجتها.
• تبني استراتيجيات عمل واقعية ومُحكمة تستند إلى فهم عميق للسوق والمنافسين.
• إدارة مشاريعك بكفاءة عبر تقييم كل مرحلة من مراحلها بموضوعية.
• اتخاذ قرارات مهنية وشخصية أكثر وعيًا عبر تحليل معطياتك الحالية بوضوح.
• اكتشاف فرص التطوير والنمو سواء على مستوى المشروع أو المسار المهني.

ببساطة، ستتحول مهارة التقييم إلى أداة عملية تقودك من التحليل إلى الرؤية والتنفيذ.